לפי Global Wellness Institute, תיירות הוולנס צמחה ב-13.8% ב-2024 וצפויה להתקרב ל-1.4 טריליון דולר עד 2029. רוב ההוצאה מגיעה מנוסעים שמוסיפים ספא או אימון לחופשה רגילה.
לפי Global Wellness Institute, תיירות הוולנס צמחה ב-13.8% ב-2024 וצפויה להתקרב ל-1.4 טריליון דולר עד 2029. רוב ההוצאה מגיעה מנוסעים שמוסיפים ספא או אימון לחופשה רגילה.
מור לוי · עריכת תוכן · פורסם: 12.11.2026 · עודכן לאחרונה: 12.11.2026 · 3 דקות קריאהבכתבה זו
כשמדברים על תיירות וולנס, רובנו מדמיינים ריטריט יקר בבאלי או אתר נופש אלפיני עם תוכנית ניקוי של שבוע. הנתונים מספרים סיפור אחר, ולמי שמחזיק נכס תיירותי הוא חשוב יותר.
לפי Global Wellness Economy Monitor 2025 של Global Wellness Institute (GWI), תיירות הוולנס היא אחד המגזרים הגדולים בכלכלת הוולנס העולמית, שהגיעה ל-6.8 טריליון דולר. ב-2024 הוציאו תיירים 893.9 מיליארד דולר על נסיעות שקשורות לבריאות ולרווחה. בין 2023 ל-2024 השוק צמח ב-13.8%, אחד משיעורי הצמיחה הגבוהים בכלכלת הוולנס. GWI צופה צמיחה של 9.1% בשנה, כך שעד 2029 השוק יתקרב ל-1.4 טריליון דולר.
GWI מבחין בין שני סוגי תיירים. "ראשי" הוא מי שהוולנס הוא הסיבה לנסיעה: ריטריט יוגה, אתר נופש רפואי, מרכז ניקוי. "משני" הוא מי שנוסע מכל סיבה אחרת, עסקים, חופשה משפחתית או ביקור בעיר, ומשלב בדרך פעילות וולנס: עיסוי, אימון, מעיינות חמים או אוכל בריא.
לפי הנתונים של GWI ל-2022, הנוסעים המשניים היו 85% מנסיעות הוולנס ו-88% מההוצאה. השוק הגדול הוא לא הריטריט. הוא המלון הרגיל, עם ספא טוב, חדר כושר שעובד ותפריט שמתאים למי שמקפיד.
הסיבה שמלונות ויעדים רודפים אחרי הקהל הזה היא הכסף. לפי GWI, ב-2022 תייר וולנס בינלאומי הוציא בממוצע 1,764 דולר לנסיעה, 41% יותר מתייר בינלאומי רגיל. הפער אצל התייר המקומי גדול בהרבה: תייר וולנס מקומי הוציא 175% יותר מתייר מקומי רגיל. בממוצע, זה היה 668 דולר לנסיעה. GWI צופה שעד 2027 נסיעות הוולנס יהיו 8.3% מכל הנסיעות התיירותיות בעולם.
המשמעות העסקית פשוטה. סוף שבוע של זוג שבוחר מלון בגלל הספא או בגלל המעיינות שווה הרבה יותר מסוף שבוע רגיל. ובשנים האחרונות, לפי GWI, מגוון ההצעות התרחב והפך את החוויות האלה לנגישות גם למעמד הביניים.
כמה סקרים מהשנה האחרונה מסבירים את המגמה. לפי סקר של McKinsey מ-2025, וולנס הוא עדיפות עליונה או חשובה עבור 84% מהצרכנים בארה"ב ו-79% בבריטניה. לפי דוח המגמות של Hilton ל-2026, המניע המרכזי של 56% מהנוסעים הוא לנוח ולהיטען. ונתוני חיפוש של Trip.com ו-Google מראים זינוק בחיפוש של חבילות ספא הכוללות הכול ושל ספא משולב בגולף.
גם המגזרים הצמודים צומחים. לפי GWI, שוק הספא הגיע ל-157.4 מיליארד דולר, ושוק המעיינות החמים ובתי המרחץ ל-71.7 מיליארד, עם צמיחה צפויה של 10% בשנה עד 2029. לפי GWI, המגזרים התיירותיים נפגעו קשה בקורונה, אבל חזרו בכוח: ב-2024 הספא צמח ב-14.6% והמעיינות ב-11.1%.
לא צריך להיות ריטריט. רוב הכסף מגיע מאורחים שבאו מסיבה אחרת. ספא איכותי, חדר כושר מטופח, שיעור בוקר ותפריט בריא הם מוצר שאפשר למכור כתוספת להזמנה.
הקהל המקומי הוא ההזדמנות. הפער בהוצאה של התייר המקומי מראה שחופשת וולנס קצרה, קרוב לבית, היא מוצר רווחי במיוחד.
מים חמים הם נכס. מעיינות, בתי מרחץ וסאונות הם מגזר עם צמיחה צפויה דו-ספרתית. נכס שיש לו גישה למים כאלה, או שיכול לבנות חוויית רחצה, מחזיק יתרון.
המותג מוכר את הלילה. כפי שקרה עם Marriott ו-Lefay, רשתות המלונות כבר קונות מותגי וולנס. מפעיל עצמאי יכול לבנות מותג משלו, או לחבור למותג קיים בלי למכור את הנכס.